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【特典1】なぜあなたのチームは自ら動かないのか?
チームが動かない「指示待ち」の悩み、その原因と解決策を12枚に凝縮。
社員がリーダーに変わる「動力マネジメント」の秘訣を無料で公開中です。
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【特典2】楽しみながらチームビルディング!
カードを使ったグループセッションツール
こんな方におすすめ!
- 社員のモチベーションを上げたい
- 自己理解他者理解を深めたい
- 動力マネジメントを体験してみたい

【特典3】マネジメント能力の基本!1on1面談マニュアル
こんな方におすすめ!
- 1on1の面談をやったことがなく、ノウハウがない
- 面談しているが、いつも形式的会話になってしまう
- メンバーはいつも受け身で自己開示しない

【特典4】給与を超えるリテンション戦略
こんな方におすすめ!
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✅ 特定の部署だけ離職率が高いことに課題を感じている
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✅ 管理職の評価基準が曖昧で、育成方針が定まらない
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✅ 業績は良いが、チームの雰囲気が悪いと感じることがある
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✅ 感覚ではなく、データに基づいたマネジメント品質の改善を行いたい
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✅ 優秀な人材が定着し、自律的に成長する組織文化を築きたい

【特典5】その『戦略』、本当に全員が同じ意味で使っていますか?
こんな方におすすめ!
- 様々な施策を試したが、組織の本質的な課題が解決されないと感じる
- 会議が長い、決まらない、形骸化している
- 部門間の連携が悪く、セクショナリズムが蔓延している

【特典6】なぜ、手塩にかけた“エース”を昇進させると、チームは崩壊するのか?
こんな方におすすめ!
✅ 業績優秀な社員をリーダーに抜擢したが、チームがうまく機能していない
✅ 新任マネージャーがプレイング業務に追われ、部下育成まで手が回っていない
✅ 若手や中堅社員の離職が続き、組織の将来に不安を感じている
✅ 「自分のやり方」を押し付ける管理職が多く、チームの主体性が育たない
✅ 感覚的なマネジメントから脱却し、再現性のあるリーダー育成の仕組みを導入したい
✅ 業績優秀な社員をリーダーに抜擢したが、チームがうまく機能していない
✅ 新任マネージャーがプレイング業務に追われ、部下育成まで手が回っていない
✅ 若手や中堅社員の離職が続き、組織の将来に不安を感じている
✅ 「自分のやり方」を押し付ける管理職が多く、チームの主体性が育たない
✅ 感覚的なマネジメントから脱却し、再現性のあるリーダー育成の仕組みを導入したい

【特典7】情熱の論理学
なぜ、あなたのチームの会議は長引くのか?
こんな方におすすめ!
✅ チームの会議がいつも時間オーバーしてしまう
✅ 指示した内容と違う成果物が上がってきて、手戻りに悩んでいる
✅ 部門間で話が噛み合わず、プロジェクトがなかなか前に進まない
✅ メンバーの能力は高いはずなのに、チーム全体の生産性が上がらない
✅ 「もっと主体的に動いてほしい」とメンバーに対して感じることがある
✅ 精神論ではなく、具体的な仕組みでチームの連携を強化したい
✅ チームの会議がいつも時間オーバーしてしまう
✅ 指示した内容と違う成果物が上がってきて、手戻りに悩んでいる
✅ 部門間で話が噛み合わず、プロジェクトがなかなか前に進まない
✅ メンバーの能力は高いはずなのに、チーム全体の生産性が上がらない
✅ 「もっと主体的に動いてほしい」とメンバーに対して感じることがある
✅ 精神論ではなく、具体的な仕組みでチームの連携を強化したい

【特典8】情熱の論理学
なぜ、優秀なマネージャーのチームから人が辞めるのか?
こんな方におすすめ!
✅ 業績目標は達成しているのに、有望な若手や中堅社員の離職が続いている。
✅ エンゲージメントサーベイは実施しているが、結果が改善に繋がっている実感がない。
✅ マネージャーの評価が「短期的な成果」に偏り、チームの疲弊を招いている気がする。
✅ 管理職研修を行っているが、現場のマネジメント品質が本当に向上しているか分からない。
✅ データに基づいて、どのマネージャーにどんな支援が必要かを可視化したい。
✅ 業績目標は達成しているのに、有望な若手や中堅社員の離職が続いている。
✅ エンゲージメントサーベイは実施しているが、結果が改善に繋がっている実感がない。
✅ マネージャーの評価が「短期的な成果」に偏り、チームの疲弊を招いている気がする。
✅ 管理職研修を行っているが、現場のマネジメント品質が本当に向上しているか分からない。
✅ データに基づいて、どのマネージャーにどんな支援が必要かを可視化したい。
