“リーダー人材育成”

お役立ち情報/ノウハウ

管理職研修 人材育成

6月27日開催！動力マネジメント合同セッション 大盛況のうちに終了！

6月27日金曜日に開催された動力マネジメント合同セッションは、参加者の皆様のおかげで大盛況のうちに幕を閉じました。本セッションでは、問題解決能力の向上と組織の活性化をテーマに、活発な議論と学びの時間が繰り広げられました。

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人材育成

日本人は人間関係が苦手?! -日本的マネジメントは「人の尊重」から-

2024年末に発表されたOECD2023のデータと分析結果の項目の一つに、「賃金に影響する要因」というのがあります。調査参加国を比較するため、時給ベースでのデータです。その調査結果では、日本の時給は「個人の性格」と「職歴(在職期間)」によって決まる割合が高いと報告されています。

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ビジネス戦略

コンフォートゾーンから抜け出すためのビジネス戦略

ビジネスパーソンやマネージャーは、 「自分はどこにいるのか」「組織が停滞していないか」という問いを持ち、 意識的にコンフォートゾーンとの付き合い方を見直すことが求められています。

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管理職研修

管理職研修とは？目的やカリキュラム、注意点を解説

近年では、リモートワークやDXの進展、多様化する働き方に対応するため、従来型のマネジメントスキルだけでなく、変化に強い柔軟なリーダー像が求められる傾向が強まっています。 この記事では、管理職研修の目的や種類、実際の研修内容、導入時のポイントについて、ご紹介いたします。

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あなたの一生を左右する２つのライフスキル「質問力」「定義力」

「質問力」と「定義力」について解説します。目の前の仕事はもちろん、マネジメント・営業・育成・キャリア形成など、すべてに通底する“本質を見抜く力”の土台になります。ー成果の差は「問いの質」と「言葉の精度」で決まります。

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静かな退職”を防ぐマネジメント戦略

多くの企業で課題視されている“静かな退職”の正体です。 このような状態は目に見えづらいため、マネジメント層が気づくのが遅れがちです。 どうそれを回避するか解説します。

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人材育成

中小企業にこそ知って欲しい! 「認知力」を引き出す人材育成

学力が高くても仕事で成果を出せない人は、「認知力」や「記号接地」が不足している可能性があります。知識を実践で活かすには、単なる暗記ではなく意味づけと結びつけが必要です。中小企業においては、知識を「生きた知識」に変える人材育成が特に重要とされています。

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管理職研修

管理職研修とは？目的やカリキュラム、注意点を解説

「管理職研修」の目的、カリキュラム、実施の流れや注意点などを総合的に解説いたします。

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【完全版】現代ビジネスマン必携！スキルマップの作り方と活用法

なぜ今、スキルマップが必要なのか？ 現代ビジネスは、変化のスピードが速く、業務も多様化しています。 スキルマップを活用すれば、組織と個人の現在地を正しく把握し、 未来に向けた成長戦略を具体的に描くことが可能になります。

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エビングハウスの忘却曲線と忘却対策

記憶は時間とともに失われる。組織が“覚えておく”仕組みとは？ エビングハウスの忘却曲線と忘却対策 対策として有効なのは、「復習のタイミング設計」「メモリーツールの活用」「反復的な実践機会の提供」です。

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ビジネスパーソンのための「書く瞑想」ジャーナリングが思考を整える

現代のビジネスパーソンは、情報過多、スピード重視、そして絶え間ない変化にさらされる毎日を送っています。メール、チャット、会議、タスク管理──次から次へと押し寄せる刺激により、思考が散漫になり、ストレスを感じやすくなるのも無理はありません。 そんな時代に注目されているのが、「書く瞑想」ジャーナリングです。

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リフレーミングで組織を変える

リフレーミング（Reframing）とは、出来事や課題の「見方＝フレーム」を意図的に変え、意味づけを再構築する思考技法です。 現代の複雑な組織環境では、 「正解を探す」のではなく「意味を再構築する」能力が、マネージャーに求められています。