“リーダー人材育成”

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あなたの一生を左右する２つのライフスキル「質問力」「定義力」

ー成果の差は「問いの質」と「言葉の精度」で決まる。 成果を出せる人と、そうでない人の違いは何か？ その一つの決定的な違いは、「正しい問いを立てられるか」「曖昧な言葉を放置しないか」にあります。 この2つを磨くスキルこそが、「質問力」と「定義力」。 目の前の仕事はもちろん、マネジメント・営業・育成・キャリア形成など、すべてに通底する“本質を見抜く力”の土台になります。

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“静かな退職”を防ぐマネジメント戦略

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中小企業にこそ知って欲しい! 「認知力」を引き出す人材育成

学力が高くても仕事で成果を出せない人は、「認知力」や「記号接地」が不足している可能性があります。知識を実践で活かすには、単なる暗記ではなく意味づけと結びつけが必要です。中小企業においては、知識を「生きた知識」に変える人材育成が特に重要とされています。

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管理職研修とは？目的やカリキュラム、注意点を解説

近年、ハラスメントや労務問題の対処力強化、リーダーシップ開発、部下の育成スキル向上など、多様化する管理職の責務に対応するため、管理職研修の重要性が高まっています。 特に人手不足やリモートワークなど、組織マネジメントの課題が顕著な今、適切な研修導入が企業成長のカギを握ると注目されています。 この記事では、「管理職研修」の目的、カリキュラム、実施の流れや注意点などを総合的に解説いたします。

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【完全版】現代ビジネスマン必携！スキルマップの作り方と活用法

なぜ今、スキルマップが必要なのか 現代ビジネスは、変化のスピードが速く、業務も多様化しています。 そんな中、「誰がどんなスキルを持っているのか」が曖昧なままでは、 適切な人材配置ができない、効果的な育成ができない、 組織の成長スピードが鈍化するといった深刻な問題につながります。 そこで重要になるのが、スキルマップです。 スキルマップを活用すれば、組織と個人の現在地を正しく把握し、 未来に向けた成長戦略を具体的に描くことが可能になります。

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エビングハウスの忘却曲線と忘却対策

記憶は時間とともに失われる。組織が“覚えておく”仕組みとは？― エビングハウスの忘却曲線とは、 「記憶は時間とともに指数関数的に忘れられる」ことを示した心理学の理論です。 ビジネスでは、社員研修・OJT・ナレッジ継承・情報共有などの 「記憶の保持」が生産性や競争力に直結します。 対策として有効なのは、「復習のタイミング設計」「メモリーツールの活用」「反復的な実践機会の提供」です。

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ビジネスパーソンのための「書く瞑想」ジャーナリングが思考を整える

現代のビジネスパーソンは、情報過多、スピード重視、そして絶え間ない変化にさらされる毎日を送っています。メール、チャット、会議、タスク管理──次から次へと押し寄せる刺激により、思考が散漫になり、ストレスを感じやすくなるのも無理はありません。 そんな時代に注目されているのが、「書く瞑想」ジャーナリングです。

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リフレーミングで組織を変える

リフレーミング（Reframing）とは、出来事や課題の「見方＝フレーム」を意図的に変え、 意味づけを再構築する思考技法です。組織マネジメントにおいては、 対立・停滞・人材育成の行き詰まりなどの問題を、新たな視点で捉え直すことで、 解決の糸口を見出す強力なアプローチになります。現代の複雑な組織環境では、 「正解を探す」のではなく「意味を再構築する」能力が、マネージャーに求められています。

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計画された偶発性理論と組織への応用

計画された偶発性理論（Planned Happenstance Theory）は、 「キャリアや組織の成功は、予測できない偶然の出来事をどう活かすかにかかっている」 という考え方に基づいています。個人や組織が「偶然の出会い」や「予想外の変化」を チャンスに変えるには、特定のスキルや姿勢が必要です。この理論は、キャリア形成だけでなく、 イノベーションや人材開発、組織変革にも応用可能です。

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【マネジメント必読】部下の成長を止める「原因論」と伸ばす「目的論」の違いとは？

マネジメントにおいて、問題に対して「なぜそうなったか？」 と過去の原因を追及する【原因論】だけでは、 部下の成長や組織の前進は難しくなります。 一方で、「これからどうしたいか？」 「どうすれば達成できるか？」という 未来に目を向ける【目的論】を取り入れることで、 部下のモチベーションと行動力を高め、 成果につながりやすくなります。

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AI化社会で生き延びる道は、国の経済力にも関係するのか？！

AI化が雇用機会を奪うと言われている点に関しOECD PIAAC2023年版が語っていることと、そこから敷衍して習熟度と国・地域の経済についてレポートする。

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マネジメント研修（マネージャー研修）とは？カリキュラム例やポイントを解説

国内では、VUCA時代と呼ばれる変化の激しい経営環境に対応すべく、人材育成施策の一環としてマネジメント研修（マネージャー研修）のニーズが高まっており、中小企業においても注目される分野です。 この記事では、「マネジメント研修（マネージャー研修）とは何か？」という基本から、対象者やカリキュラム例、研修効果を最大化するポイントまでをわかりやすくご紹介していきます。