情熱の論理学：動力マネジメント 資料ダウンロード

「なぜ、これほど優秀な人材が揃っているのに、組織としての一体感が生まれないのか」 「なぜ、会議を重ねるほどに、論点がズレていくのか」

数々のマネジメント手法を試しても、拭いきれないこの違和感の正体。それは、スキルやツールの問題ではなく、もっと根源的な**『言葉の定義のズレ』**にありました。

あなたの組織では、「問題」と「課題」、「目的」と「目標」は、全社員が同じ意味で使えているでしょうか？

一見、些細に見えるこの「ズレ」こそが、組織の思考回路にノイズを生み、部門間の対立や無駄な手戻りを生む「見えざるコスト」の元凶です。

本ホワイトペーパーは、単なるノウハウ集ではありません。社員一人ひとりの「非合理的な情熱」を、極めて「論理的な成果」へと昇華させるための、組織の思考OSを再設計する設計図です。

言葉の定義を揃えるという、静かで、しかし最もパワフルな組織変革を始めませんか？