【製造業】目標を“自分ごと”にしたとき、組織が変わった

製造業　営業支店長　K様　【マネジメント育成トレーニング】

御社ではどのような問題を抱えてましたか？

目標とか問題点があるのにそれらを見過ごしてきて、

日々の仕事をこなすことだけを目標としてやっている状況でしたね。

マネジメント育成トレーニングにより会社にどんな変化が起こりましたか？

導入前は中期的なビジョンというのは経営者や幹部がつくっていて

それを落とし込まれるだけだったのですが、中期長期どのようにしていこうというのを全員が目的意識をもって中期ではこうやっていこう

長期ではこうやっていこうということが明確化したので取り組み方など色々なことが変わって、成績が頭一つ出てきました。

ちょっとしたお困りごともお気軽にご相談ください。60分無料相談