“リーダー人材育成”

お役立ち情報/ノウハウ

人材育成

日本人は人間関係が苦手?! -日本的マネジメントは「人の尊重」から-

2024年末に発表されたOECD2023のデータと分析結果の項目の一つに、「賃金に影響する要因」というのがあります。調査参加国を比較するため、時給ベースでのデータです。その調査結果では、日本の時給は「個人の性格」と「職歴(在職期間)」によって決まる割合が高いと報告されています。

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ビジネス戦略

コンフォートゾーンから抜け出すためのビジネス戦略

ビジネスパーソンやマネージャーは、 「自分はどこにいるのか」「組織が停滞していないか」という問いを持ち、 意識的にコンフォートゾーンとの付き合い方を見直すことが求められています。

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管理職研修

管理職研修とは？目的やカリキュラム、注意点を解説

近年では、リモートワークやDXの進展、多様化する働き方に対応するため、従来型のマネジメントスキルだけでなく、変化に強い柔軟なリーダー像が求められる傾向が強まっています。 この記事では、管理職研修の目的や種類、実際の研修内容、導入時のポイントについて、ご紹介いたします。

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あなたの一生を左右する２つのライフスキル「質問力」「定義力」

「質問力」と「定義力」について解説します。目の前の仕事はもちろん、マネジメント・営業・育成・キャリア形成など、すべてに通底する“本質を見抜く力”の土台になります。ー成果の差は「問いの質」と「言葉の精度」で決まります。

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静かな退職”を防ぐマネジメント戦略

多くの企業で課題視されている“静かな退職”の正体です。 このような状態は目に見えづらいため、マネジメント層が気づくのが遅れがちです。 どうそれを回避するか解説します。

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人材育成

中小企業にこそ知って欲しい! 「認知力」を引き出す人材育成

学力が高くても仕事で成果を出せない人は、「認知力」や「記号接地」が不足している可能性があります。知識を実践で活かすには、単なる暗記ではなく意味づけと結びつけが必要です。中小企業においては、知識を「生きた知識」に変える人材育成が特に重要とされています。

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管理職研修

管理職研修とは？目的やカリキュラム、注意点を解説

「管理職研修」の目的、カリキュラム、実施の流れや注意点などを総合的に解説いたします。

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【完全版】現代ビジネスマン必携！スキルマップの作り方と活用法

なぜ今、スキルマップが必要なのか？ 現代ビジネスは、変化のスピードが速く、業務も多様化しています。 スキルマップを活用すれば、組織と個人の現在地を正しく把握し、 未来に向けた成長戦略を具体的に描くことが可能になります。

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エビングハウスの忘却曲線と忘却対策

記憶は時間とともに失われる。組織が“覚えておく”仕組みとは？ エビングハウスの忘却曲線と忘却対策 対策として有効なのは、「復習のタイミング設計」「メモリーツールの活用」「反復的な実践機会の提供」です。

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ビジネスパーソンのための「書く瞑想」ジャーナリングが思考を整える

現代のビジネスパーソンは、情報過多、スピード重視、そして絶え間ない変化にさらされる毎日を送っています。メール、チャット、会議、タスク管理──次から次へと押し寄せる刺激により、思考が散漫になり、ストレスを感じやすくなるのも無理はありません。 そんな時代に注目されているのが、「書く瞑想」ジャーナリングです。

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リフレーミングで組織を変える

リフレーミング（Reframing）とは、出来事や課題の「見方＝フレーム」を意図的に変え、意味づけを再構築する思考技法です。 現代の複雑な組織環境では、 「正解を探す」のではなく「意味を再構築する」能力が、マネージャーに求められています。

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計画された偶発性理論と組織への応用

偶然の出来事を活かす力がキャリアや組織の成功を導くとする理論。変化をチャンスに変える姿勢やスキルが鍵。